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Vortragsverzeichnis »Employer Branding ja – aber mit Maß und Ziel« »Mitarbeiterbindung als eindimensionales Konzept greift zu kurz: wichtige Handlungsfelder« »Wie wird Employer Branding erfolgreich? – Von der Strategie zur Umsetzung« »Wie und wann wird Employer Branding zu einem wirklichen added value?« »PE und added value – wie verträgt sich das?« »Methoden des Bildungscontrollings und Praxisbeispiele« »Veränderungsmanagement« »Retention und Talentmanagement in der Krise« »Qualifizierung und Demografie« »Chancen von Qualifizierung in der Krise und die Rolle der Personalabteilung/-entwicklung« »Karriere, Talentmanagement und Coaching in KMU's« »Verbesserung der Führungssituation im Rettungsdienst durch Coaching« »Der Personal(entwicklungs)manager als Stratege« »Karrieredimensionen« »Personalentwicklung als Wertschöpfungsfaktor der Unternehmung« »HR-Controlling als Aufputschmittel zur Wertsteigerung der Personalarbeit!?« »Macht und Ohnmacht von Großgruppenveranstaltungen in Veränderungsprozessen« »career-models« »Personalmanagement als Initiator von Veränderungen - Handlungsfelder« »Qualifizierungsmanagement als Erfolgsfaktor – gezeigt am Beispiel des operativen und strategischen Bildungscontrolling« »Added Value des HR-Managements belegen und erfolgreich kommunizieren – Beispiel: Personalentwicklung« »Strategische Personalentwicklung in einem globalen Unternehmen« »Qualifizierungsmanagement als Erfolgsfaktor für die Unternehmung« »Vom Chaos zur Struktur – im Kopf und am Schreibtisch« »Betriebliches Gesundheitsmanagement« »Steuerung und Evaluation der Bildung im Unternehmen« »Bildungsplanung, -durchführung und - evaluation – ein Praxisbericht« »Bildungsarbeit in der Unternehmung« »Die lernende Unternehmung - was ist das, was kann wie mit welchem Aufwand umgesetzt werden?« »Der Mensch als Wissensträger in der Unternehmung« »Potentialeinschätzungsverfahren als Auswahl- und Karriereberatungsinstrument« »Die Lernende Organisation« »Das Lernende Unternehmen« »TQM als Teil des Unternehmensleitbildes – von der Philosophie zur konkreten Umsetzung« »Implementierung eines Unternehmensleitbildes« »Betriebswirtschaftliche Aspekte der Arbeitsflexibilisierung« »Moderne Ansätze der Personalentwicklung« »Anforderungen des lean-management an Unternehmen, Ausbildungsinstitutionen und Studenten« »Qualifikationsanforderungen des lean-managements« Didaktische Aufbereitung des Themas »wirtschaftliches vernetztes Denken« in einem innerbetrieblichen Seminar – dargestellt am Beispiel von Byk Gulden »Qualifikatorische Voraussetzungen des lean-management in einer modernen Unternehmung« »Einführung eines Controlling-Systems in der Praxis – Anspruch und Wirklichkeit des Bildungscontrolling am Beispiel einer mittelständischen Unternehmung« »Arzneimittelprojekte und sich daraus ergebende Schulungsmaßnahmen für Projektleiter und Projektmitarbeiter« »Einführung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter – Eine Investition, die sich lohnt« »Arbeitszeitflexibilisierung – Ergebnisse einer Unternehmensbefragung« »Mitarbeitermotivation« Daneben zahlreiche innerbetriebliche Vorträge zu diversen Themen. |
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